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近日，辰奕大講堂第四課精彩開講，此次培訓(xùn)以“高效執(zhí)行四原則”為主題，旨在提升公司團隊的執(zhí)行力和效率，由質(zhì)量中心總監(jiān)親自授課，吸引了眾多同仁參與。

培訓(xùn)伊始，質(zhì)量中心總監(jiān)深入剖析了低效執(zhí)行的根源，指出常見的障礙包括目標(biāo)模糊、責(zé)任不清、方法不當(dāng)以及缺乏有效追蹤和激勵機制。他強調(diào)，克服這些挑戰(zhàn)需要團隊成員明確自身職責(zé)，同時管理層需提供清晰的指導(dǎo)和支持。隨后，總監(jiān)詳細(xì)介紹了“高效執(zhí)行四原則”：

l 聚焦最重要的目標(biāo)：確定關(guān)鍵目標(biāo)并集中資源和精力，避免分散注意力。

l 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：識別能夠直接影響WIGs的指標(biāo)，通過監(jiān)測這些指標(biāo)來預(yù)測結(jié)果。

l 堅持激勵性計分表：創(chuàng)建一個直觀的計分板，使團隊成員能夠?qū)崟r了解進度，激發(fā)其參與感和緊迫感。

l 建立規(guī)律問責(zé)制：定期進行檢查會議，確保每個人都在為實現(xiàn)目標(biāo)做出貢獻。

為了幫助參與者更好地理解這四個原則的實際應(yīng)用，總監(jiān)分享了一系列成功案例，展示了不同團隊如何利用這些原則克服挑戰(zhàn)，達成目標(biāo)。此外，總監(jiān)還鼓勵大家提出問題和分享個人經(jīng)驗，促進了現(xiàn)場的互動交流。通過本次培訓(xùn)，與會者不僅學(xué)習(xí)了理論知識，也獲得了實用的工具和策略，對提升個人及團隊的執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識。

公司一直致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊，此次培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展計劃的一部分，旨在增強員工能力，推動企業(yè)整體效能的提升。未來，公司將持續(xù)舉辦類似活動，以促進知識共享和專業(yè)成長。